自90年代以来，IT该行业在中国取得了快速发展。然而，许多公司都在做车间工作，没有高技术内容，缺乏项目运营。许多公司看到了这场危机，正朝着系统集成的方向发展。致力于改进项目管理方法IT项目成功率低的现状。然而，一些公司往往是昙花一现，被大浪淘沙淘汰。主要原因是项目管理系统集成（PM）缺乏项目管理经验和方法。

　　首先定义项目：项目是一项特殊的有限任务，是在一定时间内满足一系列特定目标的一系列相关工作的总称。因此，该项目具有独特性、临时性和所需资源的特点。项目管理的三个限制是指项目管理的范围、时间和成本。项目管理框架包括利益相关者、项目管理知识领域、项目管理工具和技术。知识领域包括项目综合管理、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、人力资源、项目沟通、项目风险和项目采购管理。项目经理的需求一直在增长，特别是在IT领域更加突出。

　　项目生命周期是项目阶段的集合。大多数项目包括：启动阶段、计划阶段、实施阶段和结束阶段。项目管理的五个过程组是：启动、计划、实施、控制和结束。项目管理是贯穿生命周期的活动IT项目管理将存在于产品开发的每个阶段。同时，项目组织的结构对项目经理有很大的影响，尤其是项目经理的权利。三个基本的组织结构包括功能型、矩阵型和项目型。PMBOK由于优化了项目经理对资源的控制，所倾向的组织形式是矩阵型。

　　良好的项目管理系统可以给公司和企业带来许多好处：更好地控制财务、人力和物质资源，改善与客户的关系，缩短开发时间，提高产品质量和可靠性，提高边际利润率，提高生产率，提高内部协调，提高员工士气。

　　因此，良好的标准化项目管理系统在公司项目的运营中起着至关重要的作用。我想阐述项目管理中项目经理的选择、项目部的建立和成本管理。首先，简要分析项目经理的职责和质量

　　项目经理的职责：

　　建立团队，营造团队合作氛围；鼓励和鼓励团队；确保所有项目需求定义并分解到最低水平；制定领导计划，按计划管理；管理风险；通过改变控制系统控制基准的更新和演变；确保项目可见性技术到位并行有效；及时落实纠正措施，纠正偏离计划的差异。项目经理的权限：

　　项目经理的权力范围很大，至少应包括：财务控制、资源协调、责任描述的理解和认可。

　　项目经理的基本要求：

　　良好的职业道德、知识和经验、综合管理和决策能力、系统思维能力、创新能力、健康、项目经理基本素质、较强的技术背景、成熟的个性、实用性、与高级主管的良好关系；在几个不同的部门工作；首先完成任务。

　　项目经理应具备的能力：

　　领导能力和组建团队的能力；企业家和企业家的敏锐性；技术水平和业务水平（多才多艺）；计划能力、组织能力和管理能力。我分析了项目经理在项目中的作用。

　　案例背景

　　A公司有一个600万元的项目，是一家大型企业项目管理ERP系统，加快企业物流周转速度，提高企业现金流水平。项目工期预计为16个月，需要强有力的技术支持。在此期间，所有参与者共同工作，并向项目经理报告。项目经理应该如何组建他的项目部？收集什么样的信息？计划框架和需要考虑的问题是什么？

　　项目经理的工作：

　　项目目标管理对项目非常重要：对于所有项目，有必要在启动阶段制定项目计划：首先，一些不可避免的约束可能会影响项目运行：预算、人员、设备和进度。